Extrait du Manuel de sabotage simple sur le terrain. Le Simple Sabotage Field Manual est un manuel de sabotage crée par le bureau des services stratégiques (Office of Strategic Services, OSS), publié en 1944, à la fin de la Seconde Guerre mondiale, et déclassifié depuis, compilant des techniques pour entraver l’ennemi depuis l’intérieur. Il est également utilisé par l’agence du renseignement central (Central Intelligence Agency, CIA, organisme reprenant les officiers de l’OSS), le service de renseignement des États-Unis. Il s’agit d’un guide simple pour pratiquer la subversion dans n’importe quelle organisation.
Les conseils prodigués ressemblent étrangement aux méthodes de travail parfois utilisé par certaines entreprises ou entrepreneur spécialisé dans les bullshit job. Le guide donne des « conseils » à toutes les strates de l’entreprise, cadres, agents de maitrise, employés de bureau, employés…
Petite sélection :
(11) INTERFÉRENCE GÉNÉRALE AVEC LES ORGANISATIONS ET LA PRODUCTION
(a) Organisations et conférences
1 – Insistez pour que tout se fasse par « voie hiérarchique ». Ne permettez jamais que l’on prenne des raccourcis pour accélérer les décisions.
2 – Faites des « discours ». Parlez aussi souvent que possible et très longuement. Illustrez vos « points » par de longues anecdotes et des récits d’expériences personnelles. N’hésitez jamais à faire quelques commentaires « patriotiques » appropriés.
3 – Dans la mesure du possible, renvoyez toutes les questions à des comités, pour « étude et considération plus approfondies ». Essayez de faire en sorte que les comités soient aussi nombreux que possible – jamais moins de cinq.
4 – Ramenez des questions non pertinentes aussi souvent que possible.
5 – Chipoter sur la formulation précise des communications, des procès-verbaux, des résolutions.
…
(b) Cadres et agents de maîtrise
1 – Exiger des ordres écrits.
2 – « Mal comprendre » les ordres. Posez des questions sans fin ou engagez une longue correspondance à propos de ces ordres. Contestez-les quand vous le pouvez.
3 – Faites tout votre possible pour retarder la livraison des commandes. Même si certaines parties d’une commande peuvent être prêtes à l’avance, ne la livrez pas avant qu’elle ne soit complètement prête.
4 – Ne commandez pas de nouveaux matériaux de travail avant d’avoir pratiquement épuisé vos stocks actuels, de sorte que le moindre retard dans l’exécution de votre commande entraîne un arrêt de production.
5 – Commandez des matériaux de haute qualité qui sont difficiles à obtenir. Si vous ne les obtenez pas, discutez-en. Prévenez que des matériaux de qualité inférieure signifient un travail de qualité inférieure.
6 – Lorsque vous attribuez les tâches, commencez toujours par les tâches les moins importantes. Veillez à ce que les travaux importants soient confiés à des ouvriers inefficaces ou à des machines médiocres.
(c) Employés de bureau
1 – Faire des erreurs dans les quantités de matériel lorsque vous copiez des commandes. Confondre des noms similaires. Utiliser de mauvaises adresses.
2 – Prolonger la correspondance avec les bureaux du gouvernement.
3 – Mal classer les documents essentiels.
(d) Les employés
1 – Travailler lentement. Réfléchissez aux moyens d’augmenter le nombre de mouvements nécessaires à votre travail : utilisez un marteau léger au lieu d’un marteau lourd, essayez de faire fonctionner une petite clé quand une grande est nécessaire, utilisez peu de force là où une force considérable est nécessaire, etc.
Sources :
Scan : https://archive.org/details/SimpleSabotageFieldManual/page/n3/mode/2up
Transcription : https://www.gutenberg.org/cache/epub/26184/pg26184-images.html
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