{"id":8,"date":"2026-02-25T19:11:02","date_gmt":"2026-02-25T19:11:02","guid":{"rendered":"http:\/\/tbogdanstudio.fr\/?p=8"},"modified":"2026-03-19T13:56:01","modified_gmt":"2026-03-19T13:56:01","slug":"simple-sabotage-field-manual","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tbogdanstudio.fr\/?p=8","title":{"rendered":"Simple Sabotage Field\u00a0Manual"},"content":{"rendered":"\n

Extrait du Manuel de sabotage simple sur le terrain. Le <\/em>Simple Sabotage Field Manual est un manuel de sabotage cr\u00e9e par le bureau des services strat\u00e9giques (Office of Strategic Services, OSS), publi\u00e9 en 1944, \u00e0 la fin de la Seconde Guerre mondiale, et d\u00e9classifi\u00e9 depuis, compilant des techniques pour entraver l\u2019ennemi depuis l\u2019int\u00e9rieur. Il est \u00e9galement utilis\u00e9 par l\u2019agence du renseignement central (Central Intelligence Agency, CIA, organisme reprenant les officiers de l\u2019OSS), le service de renseignement des \u00c9tats-Unis. Il s\u2019agit d\u2019un guide simple pour pratiquer la subversion dans n\u2019importe quelle organisation.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Les conseils prodigu\u00e9s ressemblent \u00e9trangement aux m\u00e9thodes de travail parfois utilis\u00e9 par certaines entreprises ou entrepreneur sp\u00e9cialis\u00e9 dans les bullshit job<\/em>. Le guide donne des \u00ab conseils \u00bb \u00e0 toutes les strates de l\u2019entreprise, cadres, agents de maitrise, employ\u00e9s de bureau, employ\u00e9s\u2026
Petite s\u00e9lection :<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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\"\"\/<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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(11) INTERF\u00c9RENCE G\u00c9N\u00c9RALE AVEC LES ORGANISATIONS ET LA PRODUCTION<\/strong>
(a) Organisations et conf\u00e9rences<\/strong><\/em>
1 \u2013 Insistez pour que tout se fasse par \u00ab voie hi\u00e9rarchique \u00bb. Ne permettez jamais que l\u2019on prenne des raccourcis pour acc\u00e9l\u00e9rer les d\u00e9cisions.
2 \u2013 Faites des \u00ab discours \u00bb. Parlez aussi souvent que possible et tr\u00e8s longuement. Illustrez vos \u00ab points \u00bb par de longues anecdotes et des r\u00e9cits d\u2019exp\u00e9riences personnelles. N\u2019h\u00e9sitez jamais \u00e0 faire quelques commentaires \u00ab patriotiques \u00bb appropri\u00e9s.
3 \u2013 Dans la mesure du possible, renvoyez toutes les questions \u00e0 des comit\u00e9s, pour \u00ab \u00e9tude et consid\u00e9ration plus approfondies \u00bb. Essayez de faire en sorte que les comit\u00e9s soient aussi nombreux que possible \u2013 jamais moins de cinq.
4 \u2013 Ramenez des questions non pertinentes aussi souvent que possible.
5 \u2013 Chipoter sur la formulation pr\u00e9cise des communications, des proc\u00e8s-verbaux, des r\u00e9solutions.
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(b) Cadres et agents de ma\u00eetrise<\/em><\/strong>
1 \u2013 Exiger des ordres \u00e9crits.
2 \u2013 \u00ab Mal comprendre \u00bb les ordres. Posez des questions sans fin ou engagez une longue correspondance \u00e0 propos de ces ordres. Contestez-les quand vous le pouvez.
3 \u2013 Faites tout votre possible pour retarder la livraison des commandes. M\u00eame si certaines parties d\u2019une commande peuvent \u00eatre pr\u00eates \u00e0 l\u2019avance, ne la livrez pas avant qu\u2019elle ne soit compl\u00e8tement pr\u00eate.
4 \u2013 Ne commandez pas de nouveaux mat\u00e9riaux de travail avant d\u2019avoir pratiquement \u00e9puis\u00e9 vos stocks actuels, de sorte que le moindre retard dans l\u2019ex\u00e9cution de votre commande entra\u00eene un arr\u00eat de production.
5 \u2013 Commandez des mat\u00e9riaux de haute qualit\u00e9 qui sont difficiles \u00e0 obtenir. Si vous ne les obtenez pas, discutez-en. Pr\u00e9venez que des mat\u00e9riaux de qualit\u00e9 inf\u00e9rieure signifient un travail de qualit\u00e9 inf\u00e9rieure.
6 \u2013 Lorsque vous attribuez les t\u00e2ches, commencez toujours par les t\u00e2ches les moins importantes. Veillez \u00e0 ce que les travaux importants soient confi\u00e9s \u00e0 des ouvriers inefficaces ou \u00e0 des machines m\u00e9diocres.
(c) Employ\u00e9s de bureau<\/em><\/strong>
1 \u2013 Faire des erreurs dans les quantit\u00e9s de mat\u00e9riel lorsque vous copiez des commandes. Confondre des noms similaires. Utiliser de mauvaises adresses.
2 \u2013 Prolonger la correspondance avec les bureaux du gouvernement.
3 \u2013 Mal classer les documents essentiels.
(d) Les employ\u00e9s
1 \u2013 Travailler lentement. R\u00e9fl\u00e9chissez aux moyens d\u2019augmenter le nombre de mouvements n\u00e9cessaires \u00e0 votre travail : utilisez un marteau l\u00e9ger au lieu d\u2019un marteau lourd, essayez de faire fonctionner une petite cl\u00e9 quand une grande est n\u00e9cessaire, utilisez peu de force l\u00e0 o\u00f9 une force consid\u00e9rable est n\u00e9cessaire, etc.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Sources :<\/strong>
Scan : https:\/\/archive.org\/details\/SimpleSabotageFieldManual\/page\/n3\/mode\/2up<\/a>
Transcription : https:\/\/www.gutenberg.org\/cache\/epub\/26184\/pg26184-images.html<\/a>
Traduction automatique avec http:\/\/www.DeepL.com\/Translator<\/a> (version gratuite)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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